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AC米兰官网-华宝新能发布Jackery Solar Vault 3 加码阳台光储 以“普惠能源”重塑家庭能源版图

更新时间:2026-03-25点击次数:

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AC米兰官网-华宝新能发布Jackery Solar Vault 3 加码阳台光储 以“普惠能源”重塑家庭能源版图

  本报讯在全球能源转型与电价波动加剧的背景下,家庭能源解决方案正迎来结构性变革。

  近日,深圳市华宝新能源股份有限公司(以下简称“华宝新能”)正式发布新一代阳台光储产品——Jackery Solar Vault 3系列。这一产品的推出,不仅是公司在技术与产品层面的迭代,更被视为其从“便携储能龙头”迈向“全球家庭能源解决方案提供商”的关键一步。

  “在全球能源危机、自然灾害频发的大背景下,未来五年阳台光储行业将迎来爆发式增长。”董事长兼CEO孙中伟表示:“全球能源体系正从集中式发电向分布式发电、自发自用转型,用户需要的不是单一的储能电池或光伏板,而是买得起、易安装、一体化的光储解决方案,公司从用户本质需求出发,坚持打造消费级普惠产品,希望用这款产品改变全球家庭能源格局,践行让绿色能源无处不在的企业愿景。”

  与传统户用光储系统动辄数万美元、依赖专业人士安装的模式不同,Jackery Solar Vault 3系列从一开始便瞄准“消费级产品”定位,其核心竞争力体现在成本结构重塑、一体化设计以及AI驱动的能源管理能力等维度。

  从成本上看,Jackery Solar Vault 3产品系列的发布,使得家庭光储的成本与可及性实现显著下降。

  据介绍,在海外市场,传统屋顶光伏叠加储能系统价格普遍在2万至3万美元之间,叠加复杂安装和维护成本,使其只能覆盖全球少数高收入家庭。而Jackery Solar Vault 3系列通过高度集成与标准化设计,大幅压缩系统成本,使产品具备进入普通家庭的可能性。

  公司方面明确表示,该类产品可覆盖80%至90%的家庭用户,从“塔尖市场”转向“大众市场”。在欧美成熟电力市场环境下,叠加新品以消费者可负担为前提进行定价,初步测算用户通过节省电费通常2至3年即可收回投资成本,这一回收周期在消费类耐用品中具备较强吸引力。

  在设计层面,一体化与“家电化”设计带来体验重构。Jackery Solar Vault 3系列将、BMS(管理系统)、PCS(转换系统)、EMS(能源管理系统)及AI能力集成于单一设备之中,实现“五合一”的高度融合。这种设计不仅降低了系统复杂度,也显著缩短了安装时间——在支持即插即用政策的地区,用户最快3分钟即可完成部署,而在无相关政策地区,也仅需电工20至30分钟即可接入配电箱,远低于传统户储5至7小时的安装时长。

  此外,产品采用欧式简约风格,外观更接近家电甚至消费电子产品,而非传统能源设备。这种设计语言的变化,本质上是在降低用户的心理门槛,使光储系统能够自然融入家庭环境。与此同时,产品支持阳台、庭院、窗台等多场景安装,通过专用配件可适配空间受限的老旧住宅,显著扩展了应用边界。

  在性能与技术指标方面,Jackery Solar Vault 3系列单机具备2.5度电容量与2500瓦输出功率,最多支持三台并联,实现7500瓦输出与45度电容量,能够覆盖约70%的家庭用电需求。在光伏接入能力上,系统最高支持4000瓦输入,高于行业普遍3000瓦水平,年发电量最高可达5000度电,可满足家庭60%至70%的用电需求。产品提供10年质保、15年设计寿命,储能系统实现全自动运行,用户几乎无需维护,仅需对光伏板进行简单清洁。这种“低维护”特性,使其更接近家电产品的使用逻辑。

  综合来看,Jackery Solar Vault 3系列的产品力并非单点突破,而是通过“低成本+强集成+易部署”的组合,重新定义了家庭光储的产品范式,使其从工程化设备转向标准化消费品。

  如果说产品层面的突破解决的是“能不能普及”的问题,那么更深层的变化在于,正在以Jackery Solar Vault 3系列为支点,推动自身从单一硬件厂商向“家庭能源解决方案平台”的战略升级。

  孙中伟认为,全球能源体系正在从集中式发电向分布式发电、自发自用转型。在这一过程中,真正的增量市场并不在传统高端户储,而在于尚未被覆盖的广大普通家庭。阳台与庭院场景,正是这一转型的关键入口。

  与传统户储仅服务约5%高收入人群不同,阳台光储有望触达80%以上家庭,从根本上扩大行业天花板。公司预计,当前全球年出货量约为100万套,而未来五年总需求有望急剧增长。这一判断,意味着家庭光储将从“小众赛道”跃升为“大众消费市场”。

  从政策端看,欧洲多国已出台阳台光储支持政策,美国亦有超过20个州推进相关立法。公司预计,到2026年底,美国近一半家庭将具备接入条件。政策的逐步放开,使“即插即用”的消费级光储具备规模化落地基础。

  在此背景下,华宝新能的战略路径呈现出明显的全球化特征。在欧美发达市场,公司以DTC(直销)模式为核心,强化品牌与用户连接,提升溢价能力;而在东南亚、拉美、中东等新兴市场,则通过本地渠道合作,加速市场渗透。这种“双轨制”策略,使其能够在不同市场环境下实现效率与规模的平衡。

  在国内市场,公司同样进行了前瞻布局。中国拥有约5亿家庭,其中乡村及偏远地区约2亿户,存在电网薄弱与供电不稳定问题。Jackery Solar Vault 3产品在庭院与阳台场景中具备天然适配性,不仅能够满足用电需求,还契合“双碳”战略与“庭院经济”政策导向。公司预计,按照国内产品成本测算,用户5至6年可收回投资,同时有望带动家电、电动车及AI设备等相关消费增长。

  从更宏观的视角看,华宝新能试图回答一个更大的命题:如何以更低成本、更高效率推动全球减碳。

  在华宝新能看来,Jackery Solar Vault 3系列不仅是一款新品,更是公司战略落地的关键载体——它将“绿色能源”从专业工程转化为可复制、可规模化的消费品形态,使家庭成为能源体系的重要节点。

  业界分析认为,在这一逻辑下,华宝新能的竞争对手也不再局限于传统储能厂商,而是扩展至家电企业、智能硬件公司乃至能源平台型企业。可以预见,随着消费级光储的普及,家庭能源市场的边界将被重新定义,而华宝新能,正试图成为这一变革的推动者之一。

  “公司依托技术创新和全球全价值链DTC直销商业模式,推动绿色能源进入更多家庭,以终为始坚守使命与战略方向,更注重长期价值与社会意义。”孙中伟表示,“如果全球约30亿户家庭中有相当比例采用此类产品,或可减少近20%的碳排放。这一目标虽然宏大,但其路径并非依赖大型基础设施,而是通过分布式、消费级产品逐步实现。”